根据金沙集团186cc成色公司“二次发展、塑造品牌、规模经营”的5年发展战略，为全面构建“品牌强大、经销商强大、团队强大，实现金沙集团186cc成色品牌化、规范化、规模化的现代化集团企业”战略目标，金沙集团186cc成色将持续以《金沙集团1862成色商学院》运营打造学习型组织。
       继金沙集团1862成色商学院第一期在（银川）成功举办重点经销商培训交流会之后，为充分认识战略的重要性，有效制定年度经营计划，11月2日-4日，在金沙集团186cc成色总部所在地美丽的崇州东亭园林酒店，金沙集团186cc成色针对集团母子公司中高层团队、战略经销商客户，由金沙集团1862成色商学院主办、特邀企业量化管理系统的创立者和先行者、广州市夸克中国企业顾问公司董事长王磊教授现场授课输出第二期《战略与有效制定年度经营计划》专题培训。
本次培训目的在于帮助客户和公司经营团队建立起一套科学制定与监控年度经营计划的工作思路，帮助企业掌握年度计划执行、监控、考核的流程。
       2014年11月2日9:00，培训大会在全体学员的一曲高亢激昂的《金沙集团1862成色之歌》中正式拉开帷幕，首先，金沙集团186cc成色董事长兼总裁林云青先生为本次培训大会做动员讲话，林总在讲话中阐述了本次培训为使企业与经销商共同成长、共同发展、整合资源、团队强大的目的，阐述了战略和制定年度经营计划的重要性，殷切的提出学习要求、预祝全体学员学有所获。
       随后，金沙集团1862成色商学院培训负责人张艳平宣布了本次培训纪律、参会团队、激励机制、评比机制等培训要求。要求每个团队缴纳2000元保证金，末尾三名的团队将按2000、1500、1000的标准负激励，而这笔负激励的保证金将全额奖励给唯一冠军团队。严格的激励机制一下就让学员们绷紧了神经，积极而有序的投入了本次培训中。
正式授课培训的三天里，广州市夸克中国企业顾问公司董事长王磊教授以科学的分析调研为依据，运用典型的“金字塔”式思维模式，充分结合市场实际情况，大量真实、丰富的实操案例，辨证动态的计划模式，生动直观的演示，理论与具体方法相结合的教学模式，从年度经营计划的意义与目的、计划的结构、制定原则与流程、等方面一一系统的阐述和讲解。通过营销价值业务链将各个部门的计划进行关联、采用OGSM模型、ADP模型结合各组现场做作业轮流点评的方式，详细讲述了年度经营计划6个重要技术难点，并总结出“3-4-5-7-8”数字规律来加深学员对理论的理解。王教授的整个授课过程高效务实、松弛有序，全体学员也精神奕奕、积极参与到各个互动环节。
       11月4日下午13:30，正式培训课程完整结束。金沙集团1862成色商学院培训负责人张艳平宣布了本次培训各小组获得的分数与名次，第二组获得冠军荣获10500元的现金奖励，末尾的3个团队依次是第十一组、第七组、第十八组，按比例进行了负激励合计12500元，其中2000元和现场个人违规罚款850元，合计2850元纳入了培训基金。由林总裁对冠军团队颁奖、全场祝贺。
       最后，林总裁对本次培训会议做总结讲话，首先宣布了本次培训取得了88.9的满意度评分，超过预期满意度85分，感谢老师的付出、学员的认真配合，工作人员的辛苦付出。要求全体学员要理论联系实际，学以致用，在接下来的工作中融会贯通，将工作落实到实处。会后，全体学员在会场集体留影，3天紧凑、有序、高效、务实的培训圆满结束。
       金沙集团1862成色建材、生态未来。金沙集团186cc成色将持续打造业绩型企业，学习型组织。